Запрос в личных консультациях:
Повысить эффективность, научиться расставлять приоритеты и делегировать задачи команде.
Ситуация до:
У Полины не было команды, иногда она чувствовала себя вымотанной от перегруза задач, это мешало развивать свой продукт и масштабировать студию.
После моей работы с Полиной на консультациях в течение 2х месяцев:
Появились 3 помощника, экономически оправданных, и есть понимание, как ими управлять, больше времени на отдых и сил на креатив, появились новые инструменты для привлечения клиентов, бизнес растет🔥

Посмотреть видео-отзыв

Предыстория:
Георгия повысили на работе, это первый опыт руководства командой, нужных компетенции не хватало. Для развития своих навыков Георгий пошел на учебу в Яндекс. Практикум. Дальнейший кейс описан словами клиенту, пунктуация и орфография сохранены ☺

В конце 2021 года я стал руководителем. Мне не хватало знаний, чтобы управлять командой. Удача улыбнулась: я оказался в Практикуме. Программа рассчитана на молодых руководителей, и я ответственно подошёл к изучению. База курса состоит из материалов, подкрепленных квизами и заданиями. Самая ценная часть — воркшопы и индивидуальные консультации.

Моим наставником и проводником стала Настя, и я искренне считаю, что мне сильно повезло. Мы шли последовательно, в соответствии с планом курса. Настя направляла, давала ценные советы на каждом этапе, которые помогали решать проблемы, возникающие на пути. Наше взаимодействие было максимально комфортными и полезным. Настя обладает редким сочетанием интеллекта, эмпатии и стратегического мышления, что делает её не просто наставником, но и лидером, способным мотивировать, вдохнуть жизнь в любой проект или идею. По-прежнему, уже как друг, прихожу к Насте за консультациями и прошу совета.

В процессе обучения построил эффективную команду, которая с успехом решает задачи на прошлом месте работы в МТС Банке, а сегодня строю вторую — уже на новом в ГК Самолет. Совет: Если у вас сомнения — непременно познакомьтесь с Настей, попробуйте попасть в когорту в Парктикум или запишитесь на консультацию.
В конечном итоге, благодаря Насте, я не только вырос как профессионал, но и как человек, стремящийся к непрерывному самосовершенствованию. Теперь я и сам помогаю коллегам в сложных ситуациях и делюсь своим опытом. Настя, большое спасибо, что помогла мне войти в удивительный мир soft skills.

Проблема: конфликты со смежными подразделениями, причем такого уровня, что мешает достигать командных результатов. Татьяна при этом сама глубоко переживала каждый конфликт, но навыков и инструментов решения конфликтов на таком уровне не было.
Поэтому над чем мы сразу стали работать в рамках консультаций — состояние Татьяны, ее уровень рефлексии и отношение к конфликтам.
Например: компания большая и много переписок в почте, такой канал коммуникации не позволяет решать сложные вопросы и принимать важные решения, рано или поздно недопонимание перерастает в конфликт.
Что сейчас: Татьяна научилась решать конфликты, выводить коммуникацию по важным решениям на личные встречи и достигать договоренностей с коллегами.
Также полностью исследовали роль как руководителя.
Она узнала свою супер-силу, даже несколько, узнала свои основы мотивации. Потом мы проанализировали данные ее перфоманс-ревью, разобрали что уже хорошо, а что еще можно улучшить. На основании полученных исследований наметили шаги к развитию ее навыков, как руководителя
Дальше продолжим работать над личными границами и структурой внутреннего адвоката.

Предыстория
В рамках своей компании Михаил добивался повышения: Регулярно проходил перформанс-ревью и похожие встречи на пересмотр должности. Но каждый раз роль руководителя доставалось другим сотрудникам.
Ко мне в работу Михаил пришел с запросом: какие вырастить компетенции, как подготовиться к ревью, чтобы получить желанную должность.
В рамках консультаций провели диагностику текущих компетенций и их уровня. Выделили компетенции, которые необходимо дальше развивать как руководителю. Построили шаги по карьерной лестнице и упаковали эти действия в план. Когда Михаил начал внедрять этот план, то оказалось, что намного проще построить карьеру в другой компании. Потому что на текущем месте в течении пяти лет, он смог вырасти только до проджект-менеджера и другую роль ему не могли предложить.
Здесь, на мой взгляд, Михаил принял очень верное решение и решил продать свой опыт в другую компанию. Мы поработали над составление резюме и образом желаемой должности и места работы. В результате Михаил нашел новую работу с должностью руководителя команды 10 человек и вырос по зарплате в 2 раза. Как раз ему очень помогла наша работа, т.к. мы системно подошли к улучшению его управленческих скиллов. Так, в новой роли он уже знал как работает цикл-менеджмента, постановка задач, делегирование и контроль. И смог успешно применить это в новой роли, без долгого адаптационного периода.